破除周期律魔咒利器（三）：重视商业组织生命的继承与变异
www.fengmaniu.com 2010年02月08日
 人类的延续主要靠遗传和变异，遗传是继承，变异是创新。生命如此，组织机体、特别是商业组织的生命也是如此。在一个企业的漫长生命史中，经营环境和竞争格局，商业模式和公司组织总在发生变化，有时细微缓慢，有时显著而剧烈。当后一种情形发生时，企业领导者若不能推动组织迅速反应、以变应变，取“变异”之道，则必死无疑；即便是前一种情形，不变中亦积聚着变的可能，成功离失败仅一步之遥，失败既是成功之母，成功也是失败之母，正所谓“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”。一部商业史，通篇写满了两个字，那就是“创新”。创新造成了你追我赶、你旧我新、你死我生，创新令一切机会之门大开，创新使组织和个人生气勃勃、富有活力，创新使组织一次次获得再生的动力和机遇，老树新枝，枯木逢春，新枝和逢春都是创新的生机。

    商业组织（企业）的创新，主要包括产品（技术）创新、商业模式创新和商业组织自身的创新。电话、互联网是技术创新；由单店贩售到连锁经营是商业模式的创新；但由全民所有制单位到个体户、再到有限公司、股份有限公司、甚至上市公司、跨国公司，则是商业组织的创新。就中国民营企业的简单历史来看，短短三十年，也经历了江湖时期（前公司法时期）、公司时期和科学治理时期这三个重要的组织变革与创新阶段。应当说，由于盈利的压力和生存的本能，民营企业对技术创新和商业模式的创新是不拒绝的，但问题是他们对自身组织内部的江湖基因、家族基因和其他妨碍组织生长的致病基因往往不敢面对，从而造成组织发育不良，成为企业增长的无形天花板。所谓组织创新，就是不断摸索和改进企业内部资本和人的要素的组合方式与运行规则；组织是衣服，业务是骨骼和肌肉；组织创新就像给小孩买新衣服，总要和小孩的身体发育速度相适应，应当适当大一点，先做衣服后长个头，否则一件衣服从来不换、一穿到老，那就势必限制或妨碍身体正常发育，甚至造成骨骼扭曲变形、肌肉萎缩坏死。组织变革往往是技术创新和商业模式创新的先导，也是业务快速成长的先导因素和直接诱因。

    在商业活动中，行动比宣言重要，一打创新的宣言远比不上一个创新的价值观体系和激励性体制更为重要。同样是PC机，苹果因创新而逢生，IBM因迟缓而止步，表面原因有千万种，但实质是因内部对创新的态度不同，即是否具有创新文化和鼓励创新的价值观。相较起来，通常历史越久，习惯越顽固；过去越辉煌，越容易滋生自满、抑制创新，对一切新事物保持怀疑与排拒；相反，历史短暂，危机时刻反倒对创新求之若渴。组织内部对创新活动的价值判断，往往直接导致创新的成败。另一方面，像研发体制、激励体制、人才体制和公司内部单位的组织方式、流程设计等等，也都直接决定着创新的频次、方向与成败。总之，建立鼓励创新的价值观和有效的内部机制也是企业战胜周期律的重要法宝。 日盛化工